元琛科技优秀班长：张创

加入元琛科技：5年

作为纤维车间班长，以身作则，始终以高度的责任感和使命感投入到班级管理工作中。1-6月份车间整体合格率增长为11.7%；1-6月份车间整体人效增长率为18.59%；同时提出精益改善提案岗位合并，将原有的开松与除油环节合并，从4人减少至3人，节约成本。

保质量、提人效，降能耗，这是张创总结出来的车间班长的三大工作职责。2022年5月，经上级领导考察筛选，张创从一名基层员工成长为车间班组长，开启了他的职场新篇章。自此，他便一直带着一颗向上学习的心，奔走在生产一线，为每日的车间生产任务保驾护航。

从原材料的跟踪到纤维的实际生产，张创每个环节都不曾掉以轻心。“我们的纤维生产是要为后面的环节负责的，保质量是我们的硬性指标。”通常情况下，为了达成最佳的纤维性能，张创需要从大量的实验测试中找到最合适的配料方案。“即使是同一厂家不同批次的粉料，也必须通过实验确定它的实际性能。”

每天来到车间，张创的第一件事就是跟踪当天的实验数据，并结合短纤环节的实际合格率，调整第二天混料的配比方案。这种严谨扎实的工作态度使得张创成为了纤维车间的“定海针”，为元琛科技纤维原料的生产供应提供坚实的质量基础。

除处理日常生产中异常情况，张创平时也特别关注班组成员们的工作状态。夏季天热，加上十几台机器同时发动，车间内部直线上窜的气温给在岗员工带来了不小的挑战。作为一名从一线成长起来的班长，张创十分理解同事们工作过程中的难处，于是他带头帮助大家简化工艺流程，优化人员配置，取消原有的卷曲步骤、将开松、除油两大环节合并、改动放卷环节的自动化装置，通过工艺流程上的细微调整，降低员工的生产压力。

在张创的带领下，纤维车间的生产效率得到有效提升，在多项生产流程的优化下，张创所在的班组内部也渐渐凝聚起了一股向心力与战斗力，成为全员品质生产的重要保障。

加入元琛科技：6年

在车间能够从人机料法环多角度、多维度进行标准化作业、日常化管理和降本增效提质，在他的带领下，氟美斯班组超出目标合格率1%、超出目标产量13%、超出目标人效33%、低于目标能耗34%。

作为一名车间班长，怎么把各项工作做好，每个人可能都会有不同的见解。对于这个问题，李良健会说，要做技术技能的“多面手”，管理安排上的带头人。在技术技能上，要了解所有的工艺知识，对生产的每一项流程，每一个步骤了然于胸，为车间生产排忧解难。在管理上，要善于安排班组成员的工作计划，能够带领班组成员保质保量按时完成任务。

2017年，李良健进入元琛科技，从一名基础的操作员做起，不断提升自身的专业技能与知识水平。2018年，成为主操手，2021年成长为车间班长。凭借多年在一线岗位的深度磨炼，李良健已经成为了能够独立解决生产中的异常问题，带领班组成员攻克实验困难的中坚力量。

性格上，李良健是个内向话不多的人。这个特点让他平时有更多的时间去观察，去思考，也有更多的耐心去处理生产中的异常情况。

为配合公司的创新研发需求，李良健也会收到公司一些研发单的任务。研发单的创新性很强，过去也从来没有做过，李良健只能通过一遍遍实验，不断地调整参数、不断地改进方法，在与工艺的反复沟通中，一步一步摸着石头过河。

每排查出一项异常，离成功就又进了一步。凭借着对本职工作的执着以及乐观的态度，李良健总能坦然面对工作中的种种挫折。“每当看到最终达到要求的成品，心里那种自豪感，成就感油然而生，就感觉自己的努力都是值得的。”