21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理范式的转移带来了我们体验和思考一切事物方式的根本性转变。对于企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。

《人单合一》这本书主要关注左哈尔教授量子世界观的内涵与意义，并深刻探讨了量子管理理论的实际应用——海尔人单合一管理模式。它不只是一本管理学书籍，更是一次联结东西方智慧的大胆创新。

今天，让我们一起来看看，元琛科技的员工们，是怎样理解这本书的，对于“人单合一”这个新颖的企业管理模式，他们又是怎样思考的。

01古俊飞

海尔这里的CEO并不是企业唯一的领导，而是4000个小微的CEO，当然我们目前的体量不会造就如此多的小微，但是就像ERP系统一样，管理模式就是底层代码建立起来的，所以我们不仅当前学习也要当前去做的。就像我们的AI团队一样，制定目标不源于领导，而是源于团队未来的生存空间和为客户实现多大的价值，战略解码从认知自己开始。

还有内销的区域制，每个区域已经初步具有一定的决策权、人权、分配权，组织与市场运营部门更像是资源的平台，和海尔的模式仍有很大的差距，进一步释放区域的潜力和活力是战略解码非常关键的一部分。组织内部一旦有了类似的案例通过实践论证成功，可以通过学习-转授-优化-提升形成循环，让组织的管理能力不断进化。

02何文琳

人就是员工，“单”表面上是“订单”，本质是用户资源，表面上是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值、面对的用户资源“合”在一起。

结合元琛市场发展，我们在受到市场以及自身经营理念的影响，要求市场人员不断开拓新客户，老客户流失却非常高，我们的客户不是“用户价值”仅仅是“顾客使用”致使市场开拓的成本越来越高，近5年，从市场数据反馈，前十大客户不断变化，一方面反映市场变化，另外一方面也反映我司对老客户的经营决策，开拓新市场是必须伴随丢失老客户？人单是否做到了真正的合一？

提出人单合一模式的时候，海尔正式进入了第四个战略阶段，即全球化战略阶段。为什么要实施人单合一新模式？张瑞敏解释道：人单合一，最重要的就是支持“创造资源，美誉全球”的企业精神。跨国公司到中国占领市场，是以十攻一；我们现在到全球创牌，是以一攻十。既然我以一攻十，攻不过你，最有效的办法就是每一个人必须顶十个人，每个人都要明确自己在全球的位置、全球的目标，然后能够以最快的速度去实现它，这也是在创造一种资源。

03梁晴晴

古希腊哲学家Heraclitus提出宇宙永远是一团永恒的活火，按一定尺度燃烧，一定尺度熄灭。张瑞敏将这一概念引申到企业管理中，认为企业要想保持长久的生命力和活力，就需要像“永恒的活火”一样，不断地变化、创新和发展。企业中的每一个员工都应该成为“活火”，不但自己能够产生能量，还能推动企业产生能量。正如本书作者提出的：我是宇宙、我是粒子和波、我是人群、我创造了世界。

Danah Zohar的量子自我以及张瑞敏的“永恒的活火”理念都在提醒企业要不断创新、适应变化，否则就会像一潭死水一样逐渐失去生命力。只有让企业中的每一个员工都充满活力和创造力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而与以往的管理类书籍不同，本书不仅适合管理者学习管理之道，更适合员工阅读学习何谓量子自我，以自驱力来驱动自我成长和自我价值最大化。

04黄银梅

量子组织下小微的三个特点：自组织，自驱动，自付薪，领导不再负责独立团队或小微的员工分配，不再指示团队的工作内容或方式，不再干涉团队的组成，也不再设立团队必须实现的固定目标。海外市场的拓展和布局过程中，我们会面对更多的不确定性和复杂性，尤其面对如此巨大的市场，我们更需要每位成员的群策群力，组织必须具备的核心竞争力是为其客户创造价值的能力，人单合一要求实现制造、销售人员与用户之间的零距离，更能发掘客户的价值所在。

组织的领导者放弃了所有权力，转而担任服务的角色，为他领导的员工提供资源、愿景和激励。在我们的团队中我们也应当思考，当领导角色转变时，我们的角色定位又如何调整和迅速承接，当领导作为舰队引领方向（企业文化和愿景）时，我们每个人就是每艘船的船长，要有自己的作战能力，在海外布局过程中算好每个区域的账，做好每一次作战的规划，实现客户和我们组织的价值最大化。

05许晨钰

人单合一的哲学思想灵感来源于道家的天人合一，道家认为世界是有一个唯一的“道”，我们通常将其理解为尊重科学。只有当个人的行为与道合为一体时，才能保证人类文明最大的利益与和谐。从商业的角度，一方面从内外两面看，只有当客户的价值充分实现时，才能实现公司价值利益的最大化发展。同时人单合一表达了对个人尊严及个人自主权的敬意。

人单合一的模式下客户即是领导，建立零距离关系是基本的组织原则，在创新上实行无边界的创新创造方法，将每个人都视为合作伙伴或企业家。拥抱多样性和可能性的叠加。我认为在企业遇到技术瓶颈或企业寻求突破性发展的时候可以借鉴引用此种模式，如果按照传统泰勒式自上而下的管理已经是“一滩死水”，不如充分引来“活水”，唤醒组织的主动性，积极性及创造力。

德鲁克曾说：“企业的宗旨有且只有一个适当的定义，那就是创造顾客。”在元琛科技，全体员工通过阅读《人单合一》这本书，对这句话有了更加深刻的理解。

愿各位同仁迸发出的思想的火花，能够播撒下一颗颗创新与变革的种子，催生蓬勃向上的力量，构建元琛科技无限可能的未来蓝图。